МЫ РАБОТАЕМ В "САЛЮТЕ" //Результаты работы Подразделений в 2017-2018гг.

Любой успех не может быть без труда. Успехов, Салют!!! Ура, Салют!!! (с).

2018г.

Банников Павел, Начальник Склада. "Я, наверное, один из немногих (к сожалению), кто ко всему, чтобы не происходило, отношусь к этому как к своему. Еще очень сильно давит груз ответственности: например, тот же Марс.. Если бы в свое время я бы не сказал что подхвачу ослабшее звено? Помимо космических денег и подключения связей, сколько людей положили силы, а главное время для того чтобы все рухнуло.Такие вещи выпускать из внимания нельзя. Все мы умеем что - то делать хорошо, что-то не очень, а побеждает тот кто прилагает сверх усилия для того чтобы прийти первым. Есть определенно отрицательные стороны такой вовлеченности, но и они позволяют делать интересные выводы, о себе и горизонте развития, об окружении, как рабочем так и близком. Ну и главное что необходимо понять - это то, чем вы занимаетесь, работаете или развиваете бизнес?"

Святный Андрей, Руководитель филиальной структуры. "Чтобы чего-то достичь не нужно ничего особенного - берешь и делаешь.Постоянная критика сильно подстегивала, ну и я человек - изначально сильный.Всем Руководителям хотел бы пожелать - не сдаваться, не прогибаться перед трудностями и не удачами. Не воспринимать колкости тех, кто сделал бы лучше.."

Сильченко Юлия, Руководитель Проекта "Royal canin". "В компанию я пришла в 2010 году вместе с контрактом Марс Шоколад. В том году Компания "Салют" стал дистрибьютором по Томску и Томской области. Предложил перейти Максим Бочкарев и после несколько лет был моим наставником и учителем. А учиться пришлось многому: незнакомая программа Торговый Дом, взаимоотношения между отделами, стандарты продаж. Первые три года в компании были, наверное, самым веселым временем. Возможно, это связано с тем, что не было столько ответственности, как в последние годы. Но и тогда моей главной целью было достижение результатов. К работе я всегда относилась очень ответственно. Даже можно сказать до «тошноты» придирчива была к коллегам и к себе. Никогда не думала, чтобы перейти в другой отдел. Мне очень близка компания Марс с ее пятью принципами: Качество, Обязанность, Взаимность, Эффективность, Свобода.Запуск новосибирского подразделения был переломным моментом для меня. Во – первых, возможность проявить себя, доказать себе, что возможно даже не возможное; во-вторых, хорошая школа на стрессоустойчивость. Работа в состоянии полной неопределенности. Изменилось многое за 8 лет. Наша компания очень выросла и стала действительно самым крупным дистрибьютором в городе. Изменилась я, стала более сдержанной и приобрела огромный опыт. За что всегда буду благодарна Константину Владимировичу. В свое время он что-то увидел во мне и в ключевых моментах, не боялся доверить даже важные и сложные задачи. А самое главное, что не меняется в компании – это чувство одной большой семьи. Мы ругаем друг друга, обсуждаем друг друга, но при этом сплачиваемся перед вызовами из вне.2018 год не только для компании был важным и знаменательным (объединение всех контрактов Марс на одном дистрибьюторе), но и для меня. Новая должность – руководитель проекта Роял Канин, при этом параллельно запускались еще два контракта: Марс корма и Ригли, в которых я также принимала участие. Кто подтолкнул к участию в ассессменте на руководителя проекта?.. Сама ситуация. В тот момент надо было закрывать вакансию и Касаткин К.В. предложил поучаствовать. Честно, я не очень думала о таком продвижение по карьерной лестнице, больше хотела в финансовый отдел перейти. Роял канин – очень уникальный для компании проект. Здесь мы продаем больше не сам товар, а товар для здоровья вашего любимого питомца. Поначалу было сложно это понять и принять, ох сколько споров было. Желаю контракту дальнейшего развития, побороть все сложности, которые сейчас есть.В марте 2019г прошла ассессмент в компанию Марс. До сих пор еще не осознала, что произошли кардинальные изменения в моей жизни. Ощущения как у первокурсника, который только уехал учиться в университете. Внутри кажется, что все это временно. Я в принципе приняла участие в отборе, только для того чтобы проверить себя; узнать, что это такое «ассессмент»; как сейчас модно говорить «выйти из зоны комфорта». Но, либо я так хороша, либо претенденты оказались слабее, но в отборе я оказалась лучшей и получила offer. И так как не в моем характере идти назад, пошла до конца. Сейчас моя должность звучит так: «специалист отдела продаж по работе с территорий». Ну что ж, время покажет… Конечно очень помогает, что работа по - прежнему связана с Компанией "Салют", поэтому могу смело желать нам обоим успехов в работе.Спасибо компании, спасибо всем и каждому за опыт, за возможности и помощь в трудную минуту. Мне было до слез приятно и неожиданно, когда за меня проголосовали в конкурсе «Руководитель года». Третье место – для меня звучит наипервейшее!!! Это значит, что я все делала правильно в 2018 году и, видимо, на верном пути в 2019 г. Поэтому желаю всем и каждому найти свой путь, на котором было бы уютно и добиваться результатов. Но любой успех не может быть без труда. Успехов, Салют!!! Ура, Салют!!!"

2017г.

Кокоть Юрий, зам.директора по развитию. "Одним из главным достижением Компании "Салют" было 2 года назад, когда открыли обособленное подразделение в г. Новосибирск. На текущий момент обособленное подразделение имеет склад категории А+ с ЖД подъездными путями. Благодаря открытию обособленного подразделения в г. Новосибирске Компания "Салют" стала региональным дистрибьютором. Год назад была интеграция контрактов от закрывающегося дистрибьютора, которая позволила нам приобрести многомиллионные контракты и высококвалифицированных специалистов.Безусловно все это не воплотить в жизнь без дополнительных финансовых вливаний и кардинальных изменений в части работы с финансовыми структурами. Данный период был достаточно сложным для нашей компании, но высокий профессионализм руководящего состава компании, правильный подход к решению сложных задач, сплоченная работа коллектива, самоотдача сотрудников, поддержка со стороны партнеров, позволили нашей компании выйти на новый уровень на рынке Томска, Томской области и Новосибирска".

Банников Павел, Начальник Склада. "На мой взгляд, Компания "Салют" в 2017 году показала себя как компания готовая к переменам и местами к жестким условиям рынка. Обладающая непомерным потенциалом роста, развития и преодоления сложностей. Но, к сожалению, это в общем. В частности же дела не так радужны. Не хотел бы заострять внимание на ком-либо кроме себя. Считаю год для себя не самым результативным, ввиду того что большие отгрузки и обеспечение складских операций внесли свои коррективы. Но это не отговорки, а повод задуматься о своей гибкости и профессионализме. Спойлер для развития. Командный дух и работу в такт надо прорабатывать не только в культмассовых мероприятиях (без сомнения классные вещи), а в решении конкретных задач. Отступлю: если бы наша жизнь зависела бы от нашего правильного, взвешенного и твердого решения или мер, какие бы мы искали отговорки и причины нашей неудачи? Дорогие коллеги: относитесь к нашему общему бизнесу, как к своему. Тогда, я думаю, отношение изменится и найдутся время, ресурсы и возможности для решения не только своих проблем, но и коллег и фирмы в купе. Готов к таким реакциям как "я пришёл зарабатывать" или "Мне оно надо?" и т.д. Но задумайтесь, не проще ли зарабатывать всем вместе? Или же в одиночку биться лбом? Будет время собирать, сейчас наше время сеять!"

Семидотченко Ирина, HR-менеджер."Какие результаты Компании я считаю самыми главными??" - Ответить на этот вопрос, в сравнении с прошлыми годами, я не смогу, т.к. все прошлые работы, достижения и победы Компании «Салют» знаю только по рассказам и воспоминаниям коллег. Если рассуждать с позиции HR, то процесс подбора и адаптации персонала стал более этапным и структурированным. Да, кому-то кажется, что это никому не нужные мероприятия, дополнительные задания или лишние действия. Но именно на первой встрече о нас, как о будущем работодателе, о будущей работе формируется мнение. И от того, как мы представляем Компанию в инете (сайты о работе, бесплатные доски объявлений, форумы, свой сайт), ЦЗН, встретим кандидата и что расскажем про Компанию, что он может узнать из просторов интернета и из разговоров бывших и настоящих коллег и будет сформирован образ Компании. Как известно, собеседование, да и сама смена работы, даже на лучшую и более привлекательную, это стресс для человека. И в первые дни любому кандидату (а уже коллеге) очень нужна наша поддержка. Может, и кажется, что мы носимся с новичками. Ну, а как?? Первые шаги, они самые трудные)). Защита испытательного срока – совсем не бесполезное мероприятие. По сути, это возможность и кандидатам (то есть, уже действующим сотрудникам) и руководителям подвести первый итог – сравнить результаты работы, обсудить, что можно изменить и почему что-то не получилось. Спланировать дальнейшие действия. Или расстаться на берегу, чтобы потом не сожалеть о потерянном времени, силах и пр. //И, кстати, многочисленные проверяющие удивляются, что в Компании «Салют» есть такое мероприятие, как защита испытательного срока. И в ответ мы слышим только одобрение (ну, и плюсом несколько баллов нам, как Крупнейшему Дистрибьютору – тоже приятно!!) Проект Обучение – опять же двоякое мнение – при общении многие руководители (а тем более, кандидаты на собеседовании) говорят о том, что обучение должно присутствовать в любой деятельности. Да, некоторые наши сотрудники – «не Тренера, не ораторы, полевые работники и т.д.». Но, учиться ведь у кого-то нужно!! И часто Тренинги получаются очень интересными и информативными. Радует, что проходят более ли менее постоянно. Огорчает – что посещают их не все. Я, конечно, понимаю, что у всех планы, клиенты, работа и пр. Но, если сделать Тренинги обязательными и, например, в субботу – то эффекта от обучения будет ещё меньше. Поэтому, добро пожаловать на обучение!! Ну, а после плодотворной работы и получения знаний – можно и отдохнуть. И корпоративныммероприятиям уделяется достаточно времени, сил, иногда нервов. Да, стандартное – сплочение коллектива, неформальное общение, узнавание коллег (подразделений, Отделов) с разных сторон. Ну, и чтобы мне не говорили: "на работу мы ходим только работать, остальное не обязательно.." Даже на работеможно выделить минуточку – прочитать Корпоративную Газету, несколько минут – поздравить коллег с памятными датами, несколько вечеров раз в полгода – посоревноваться с другими Отделами и между собой, а несколько раз в год встретиться на каких-либо корпоративах. Отдохнуть, пообщаться (ну, и как часто бывает, поговорить о работе)))) А организовать всё это мы сможем!! Вы главное, участвуйте!! Всё новое, это не всегда сразу понятно – хорошо это или плохо, прибыльно или убыточно и тд. Но, кто не пробует, тот и не развивается. Это кается и людей, и Компании. Мне кажется, наоборот здорово, что есть поле для новшеств, для рац.идей. Есть поддержка новым Проектам. И, хоть и приходится слышать порой: «Ты не из торговли, тебе не понять..» Не углубляясь в цифры и экономические процессы, со мной сложно спорить. Возможно, потому что я вижу, сколько делается и происходит для сотрудников внутри Компании. И закончу, я свои мысли, пожалуй, словами, когда-то подслушанными у одного из наших коллег -

«Любите ли Вы Компанию так, как люблю её я!!» (с).

Вы еще не с нами??

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ!!